Юкка Ялонен: «Добьюсь успеха в СКА – можно будет и в НХЛ себя попробовать» Юкка Ялонен: «Добьюсь фуррора в СКА – можно будет и в НХЛ себя испытать»

– Молвят, в сборной Финляндии у вас был просто большой штаб.

– Да нет, у меня было два ассистента и тренер вратарей. Полностью обыденный штаб. Вточности такой же, как в СКА.

– А тренер по видео? А физиотерапевты? Тренеры по многофункциональной подготовке? Может, какие-то особые ассистенты, которые смотрят за командной геометрией, схемами, эффективностью системы с верхотуры?

– Ну, понятно, что тренер по видео у нас был. Но он есть в хоть какой команде.

– Даже в КХЛ есть не у всех. У многих, правда, условный менеджер по экипировке может быть к тому же оператором.

– Главное, что снимают. Физиотерапевты и тренеры по многофункциональной подготовке – это само собой. А «особенным помощником» у нас был Яри Курри, генеральный менеджер сборной Финляндии. И то на последнем чемпионате мира он во время матчей находился на лавке, а не смотрел сверху.

– Может, потому и проиграли бронзу янки?

– Может и так (смеется). Но штаб у нас был не таковой большой, как молвят.

– Но связь со лавки с кем-то повсевременно держалась.

– Да, с этим же тренером по видео, с Курри.

– Как огромное внимание вы уделяете командным построениям с шайбой и без шайбы?

– Это очень принципиальные нюансы, которые требуют сурового внимания. Другими словами мне принципиально, как та либо другая пятерка соблюдает схему, держится ли расстановки, но есть вещи и поважнее. Например, командные взаимодействия, идущая из этого компактность. То, как пятерка вообщем играет, как отлично совладевает с тем либо другим компонентом игры.

Но вообщем я люблю время от времени поглядеть на команду сверху на тренировке. Последить за схемами, рассмотреть игру во всех деталях. Так как со лавки видно далековато не все. Какие-то вещи сходу можно отметить и поправить, но, повторюсь, самое принципиальное – как пятерка играет, как ведет взаимодействие. И в матчах это важнее всего. Все другое можно поправить на тренировках.

– Как у вас в штабе разбиты обязанности?

– Что касается занятий, то, обычно, их провожу я. Но время от времени этим занимаются ассистенты, дают во время занятий отдельные упражнения, если, скажем, необходимо уделить повышенное внимание действиям нападающих либо защитников. Вроде бы то ни было, практически вся ответственность за подготовку лежит на мне. А когда у тебя новый штаб, как это было у меня в СКА, ты вообщем должен вести все от начала до конца, прививая свою систему, и только с течением времени, когда твои ассистенты знают, чего ты хочешь и как, потихоньку поручать им какие-то вещи, разделяя обязанности.

При всем этом есть тренер по функционалке, который занимается парнями вне льда, вот у него более обособленная работа. Но вообщем – все мы подчинены одной идее, одной цели, и каждый заносит собственный вклад.

– По сути, больше любопытно то, как вы разделяете обязанности во время матчей.

– На мне тройки нападающих, Гусаров – смотрит за парами защиты, Кравец – больше смотрит за матчингом (противоборством звеньев), за нашей игрой в целом и игрой конкурента, снабжая меня информацией. Парккила – собирает статистику по вратарям, также по нашим голевым моментам. Другими словами кто в минусах по моментам, кто в плюсах, чтоб получить общую картину в перерыве либо прямо по ходу.

– И отыскать лучший матчинг?

– Непременно, если в этом есть необходимость. В перерывах подключается тренер по видео, он выслеживают к тому же деяния конкурента – по этим же голевым моментам и голам. И мы, стремительно обрабатывая данные, получаем достоверную картину того, как проходит встреча: кто играет лучше, кто ужаснее, почему вышло то либо другое событие. И, соответственно, вносим коррективы.

– Другими словами работаете приблизительно так же, как это делают в НХЛ.

– Да, приблизительно так же.

– А как близко вы знакомы с работой заморских коллег? Может, успели каким-то образом пройти стажировку?

– Нет, стажировок не проходил. Потому не так близко. Но большая часть качеств мне понятно хотя бы по дискуссиям с финскими игроками, выступающими в НХЛ. Я расспрашивал их, и это, кстати, отдало много мыслях для работы.

Выскажемся так, я не знаю, каково это – работать тренером в НХЛ на каждодневной базе. Но о том, что они делают, в принципе, я довольно отлично ознакомлен. И мы работаем приблизительно в том же ключе.

– А желали бы поработать в НХЛ?

– Не скажу, что долго думал на данную тему. Но почему нет, мне ведь всего 50. Поглядим, как все сложится в СКА. Если я достигну фурроров с этой командой, отлично поработаю – все может быть. Тем паче что в НХЛ уже появился один юноша из Финляндии – генеральный менеджер «Коламбуса» Ярмо Кекяляйнен. И, может быть, сейчас финнам будет проще отыскать работу за океаном. Но на данный момент я об этом совершенно не думаю. Так как все мое внимание – на СКА.

Когда был помоложе, наверняка, как-то почаще размышлял на данную тему. На данный момент – нет. К тому же мне нравится работать в Рф. И пока здесь для меня хватает вызовов.

– Используете в работе продвинутую статистику?

– Используем. Вобщем, это больше касается нашей команды, а не конкурентов. Конкурентам уделяем меньше внимания в плане статистики. Самое принципиальное для меня – как они играют, другими словами больше всего интересует их система игры. Время от времени показываю команде видео, разбирая принципиальные моменты игры конкурента, время от времени – просто рисую на доске, что будут делать они, и что будем делать мы.

– Вы гласили о том, что ведете подсчет голевых моментов. Это одна из методик ведения продвинутой статистики. А какие-то другие системы используете? Где в базе броски, по типу Corsi и Fenwick, либо реализация собственных бросков и бросков конкурента, как в PDO, либо раздельный подсчет разных ТТД, как делали в сборных Союза. Ведете ли учет того, в какой зоне в большинстве случаев выходит тот либо другой игрок – защиты либо атаки?

– Статистика по голевым моментам для нас – одна из важнейших. Мы ведем ее по тройкам, также персональную. Другими словами я в хоть какой момент могу поглядеть сколько было сотворено голевых моментов у ворот конкурента во время наличия на льду того либо другого игрока, как и с какими партнерами этот показатель изменяется, сколько в его присутствии делают моментов конкуренты и как, снова же, это изменяется.

Нередко случается так, что у кого-либо сплошной плюс – при нем больше делают, чем делает конкурент, а у кого – сплошной минус. Естественно, это рождает препядствия, такие вещи нужно решать. Перестановками либо еще чем, но решать. Так как в хоккее самое принципиальное – голы. А чтоб забить, необходимо сделать голевой момент. Потому мы уделяем много внимания анализу этой статистики.

При этом это не чисто картонная работа. Мы анализируем типы взаимодействий, определенных атак, которые позволяют создавать моменты. Какие утраты приводят к голевым моментам у наших ворот, каким образом конкуренты делают больше всего моментов. Много внимания уделяем этим показателям в неравных составах. С учетом действий игроков, естественно – наших и конкурента.

– В НХЛ также очень огромное внимание уделяют системам, основанным на бросках – в створ, мимо, блокированных, – как Corsi. Некие клубы раздельно ведут такие подсчеты в юниорских лигах, используя данные в скаутинге и на драфте. Ну, и в ежедневной работе тоже – изучая конкурента и свою команду, выводя данные по условному владению шайбой – больше попыток кинуть – больше владение.

– Мы ведем свою статистику по броскам, по блокшотам, но броски никогда не дают полной картины. Голевые моменты – намного объективнее и обстоятельнее. Ведь может быть как – 30 бросков и только 2 момента. А может – 10 бросков и 9 моментов. К тому же нередко наносятся чисто статистические броски – от красноватой полосы, к примеру.

Что касается условного владения – на огромных площадках все несколько по-другому. У их и бросков наносится больше и они более показательны, так как площадка уже, и фактически любая атака завершается попыткой броска.

– Оцените в процентном соотношении любой из качеств фуррора хоть какой команды? Либо хотя бы выделите более и менее принципиальные из 6: мастерство игроков, функциональное состояние, психологическое состояние, тактическая подготовка, коучинг конкретно в игре, «химия» и сыгранность?

– Ох, это будет тяжело. Даже больше скажу: это очень трудно сделать. Так как все нюансы очень плотно сплетены вместе. Если один из этих 6 отсутствует, команда не сумеет играть отлично. Другими словами чтоб достигнуть фуррора, все должны быть на высочайшем уровне.

Когда встречаются две сильные команды на ходу, у их все эти нюансы на высочайшем уровне. Потому в таких матчах нередко достаточно важен психический. Каковой настрой, что с мотивацией, какой командный дух, что с коллективом, как игроки готовы жертвовать собой, на что вообщем готовы пойти и тому подобные вещи. Для меня они очень важны. Так как если они есть, ты сможешь побеждать.

А если нету… Допустим, в твоем распоряжении очень мастеровитая команда, отлично готовая функционально, но не готовая идти на жертвы, не готовая перекрыть броски, не готовая биться в углах. Такая команда просто обречена, даже если ты гениальнейший тренер и у тебя все здорово с тактической подготовкой и коучингом.

– Ваш знакомый Пекка Раутакаллио убеждал меня, что нет ничего важнее мастерства. Нет мастерства – ничего и не будет, так и гласил.

– Мастерство – принципиальный нюанс, это разумеется. Но он не приносит победы. Победы добываются сердечком, командной игрой, командным духом, упрямой работой. И только так. А само по себе мастерство ничего не дает.

– Стратегия совершенно не принципиальна?

– Ну, переборщать не стоит, естественно (смеется). Очевидно, тоже принципиальна. Фактически, при помощи стратегии мы стараемся использовать мастерство более правильно. Стараемся обучить команду быть одним целым. Чтоб все 5 игроков были едины – один что-то сделал, другие четыре – немедленно реагируют. Каждый по-своему, но в рамках одного, выскажемся так, организма. Понятно, что этот нюанс важен. И он, пожалуй, даже поважнее мастерства будет.

Так как отлично обученная команда, такое вот единое целое, владеющая необходимыми психическими свойствами, просто может играть на равных с очень мастеровитой, но уступающей в других качествах.

– Не раз слышал мировоззрение – и от игроков, и от тренеров – о том, что в Европе стратегии уделяют намного больше внимания, чем в Северной Америке, где больше употребляют – назовем их – «технологии». Очень грубо говоря, там танцуют от игроков, у нас – от предпочитаемой тренером стратегии.

– Я сообразил, о чем вы. Да, риск зациклиться на стратегии всегда существует. Либо хотя бы уделять ей очень много внимания, делая ее главенствующей над всем. Наверняка, кто-то так и работает. Но это некорректно. Команда должна играть, не преобразовываться в бота, а главными должны быть игроки. Они ведь должны реагировать на любые конфигурации. Естественно, они должны знать, что делать в той либо другой ситуации. Но сначала – сами находить среднее решение.

Вообщем я стараюсь реже проводить тактические собрания и не затягивать их. По другому падает командная скорость, все начинают очень много мыслить, как поступить в тот либо другой момент в согласовании с стратегией. А нужно просто играть, пусть и в рамках определенных правил. И когда эти правила соблюдаются, а команда конкретно что играет, всегда приятно глядеть.

– Другими словами «уэйпойнты» игрокам вы не рисуете. Не указываете им, где конкретно им находиться и куда катиться в тот либо другой момент.

– Ну все-же есть определенные моменты, в каких каждый должен максимально верно знать свою роль и даже полностью конкретное место. Скажем, защищаясь, когда конкурент перебегает из обороны в атаку, чтоб накрыть «брейкаут». Либо когда мы перебегаем из обороны в атаку – все должны находиться на собственных местах.

Понятно, что при позиционной атаке, когда конкурент успел откатиться, мы действуем по определенной системе. А когда, скажем, с хода – там уже все зависит только от самих игроков. Отыскиваете для себя место, отыскиваете момент для броска и всегда идите на ворота – простой рецепт фуррора.

Вроде бы там ни было, все должно строиться на умении игроков читать игру. Это самое принципиальное. Если ты верно прочел эпизод, стратегия не очень принципиальна. Читай и играйся, а система вторична. Но без нее – все-же никак.

– Некие тренеры молвят, что в хоккее уже все выдумано. Ваше мировоззрение?

– (смеется) Мне кажется, всегда есть возможность что-то сделать лучше. Отыскать маленькую деталь, которая будет в чем либо уникальной и при всем этом поможет для тебя достигнуть фуррора. Никто ж не просит изобретать хоккей поновой. А вот всякие достойные внимания мелочи, чего бы это ни касалось – системы игры, занятий, плана на игру, – я всегда стараюсь искать. Время от времени нахожу. Например, не так давно незначительно изменил одно упражнение, которое, на мой взор, игрокам стало труднее делать. Что может принести больше полезности в предстоящем. Это, может быть, не совершенно верный пример, но сущность конкретно такая.

– А, представим, придумать принципно новейшую систему игры – может быть?

– Ну, например, фактически никто не играет в определенных ситуациях потому что СКА. Но наши матчи ведь глядят и уже начинают копировать. Хотя, снова же, пример не совершенно корректный. Так как разница не так велика. А придумать что-то прям монументальное будет очень тяжело. Законы игры не изменяются, очень почти все уже опробовано, хотя кое-что все таки время от времени возникает.

– Другими словами предстоящий прогресс хоккея – еще более внимания деталям типа видео и статистики для тренеров и усовершенствованные методики подготовки игроков?

– Приблизительно так. Конфигурации будут в маленьких деталях. Которые, правда, с течением времени могут вырасти во что-то большее.

– Вы называете себя приверженцем брутального хоккея. Почему тогда СКА никогда не идет за ворота конкурента?

– Я не вижу в этом смысла. Другими словами – реально мы идем за ворота в определенных ситуациях. И достаточно нередко удачно применяем форчек (активную оборону с борьбой за шайбу в зоне нападения), навязываем единоборства и отбираем шайбу у конкурента. Другое дело – когда игрок конкурента уже находится за воротами. Тогда штурмовать его нет смысла. Если он уходит в обратную сторону, они получают преимущество в игрока. И кому-то из моих игроков обязательно необходимо бежать в бэкчек (пробовать отобрать шайбу у конкурента при возвращении в оборону). Не очень уместно.

При этом вроде бы ты ни катался, какой бы объем движения ни делал, – все равно выходит одно и то же. Потому я предпочитаю, чтоб команда размещалась меж шайбой и своими воротами в таких ситуациях. Да, на малеханьких площадках так делают, но там накрыть конкурента проще, а у нас достаточно много места. И в любом случае форчек – всегда является нашей первой опцией. Брутальный форчек.

Вот позже, если не удалось, в силу вступает 2-ая функция – сыграть терпеливо, перекрыть зоны по максимуму. Самое принципиальное, чтоб у игроков в этом была согласованность. Так как они должны сами определять, какая из опций животрепещуща сейчас. Для этого нужно читать игру.

Вообщем мне нравится, когда конкурент играет максимально жестко, идет за ворота. Тогда у нас отлично выходит переход из обороны в атаку практически всякий раз. Вроде бы они ни перекрывали сильный борт. Здесь еще вот какая неувязка – верхнему нападающему соперника приходится возвращаться в защиту на всей скорости – это 6 секунд бега, которые порядком выматывают. Уставший игрок – это всегда плохо.

Понятно, что иногда нам приходится играть на предельном уровне агрессии. Если уступаем в один гол незадолго до конца основного времени. Но в главном – одна опция, потом вторая.

– Объясните феномен финского хоккея: очень маленькая страна произвела на свет уйму классных хоккеистов и тренеров.

– Во-первых, хоккей – это самый главный спорт в нашей стране. И самые одаренные ребята поголовно идут именно в хоккей. Плюс хорошо выстроенная система подготовки молодых игроков, хорошо она выстроена в том числе так как у нас хватает хороших тренеров. А почему хватает – мы очень часто обмениваемся мыслями, идеями, вообще тренерское сообщество Финляндии постоянно на связи.

Так было не всегда, но сейчас – именно так и с возрастом в этом плане все становится только лучше. И за счет постоянной коммуникации, обмена опытом, мы постоянно растем. Россия? Тут все совсем по-другому.

Фото: РИА Новости/Игорь Руссак/Алексей Куденко/Алексей Даничев

By cskvv

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *